
På presentationen står det:
Journalistkrisen
Annonsintäkterna faller 15-30%
Upplagorna/räckvidden minskar 5-10%
Sammanslagningar och strukturaffärer
Nedskärningar i public service: ökade sparkrav
Över 50-procentigt tapp på hela marknaden
Avgångsvederlag, avtalspensioner, indragna tjänster, färre vikariat.
Martin Jönsson brukar med jämna mellanrum anordna utomordentligt intressanta tisdagsseminarium på JMG. Idag var ett sådant tillfälle. Pontus Schultz från Veckans Affärer var inbjuden för att prata om “Krisjournalistik och journalistkris?”. Det var framförallt den sistnämnda krisen som ledde till diskussioner. Mycket som sades, här är lite som jag fann intresseväckande och skrev ner hastigt och lustigt i ett dokument. Mer andemening än citat, ha gärna det i åtanke. Jag har säkerligen även blandat ihop vem som sa vad vid några tillfällen och ändrat om i dispositionen. Med detta sagt, här är lite tankar om framtiden från Schultz och Jönsson.
Det finns ingen idag som startar stora fasta redaktioner. Man jobbar istället med små lösa redaktioner med många frilansare. Vi har sett en tillväxt för hur man betalar för TV. Det är fantastiskt lönsamt. Man betalar även för mobila tjänster och bredband. Tappet är på den klassiska journalistiken. Vi kommer att se en fantastisk utslagning. /Pontus Schultz
Ett antal tidningar kommer att försvinna. Vi är en marknad som håller på att falla som ett korthus. Vi har otroligt många dagstidningar i Sverige. Vi kommer att börja tala om periodiciteten för dagstidningarna, ett ämne som varit tabu förut. Inget är heligt nu. På kort sikt kommer det att vara ganska blodigt för JMG-studenterna som ska ut på arbetsmarknaden. 2009 kommer att bli fruktansvärt. Inget pekar på att 2010 kommer att bli bättre. /Martin Jönsson
Det har aldrig funnits så många röster som idag. Och det har aldrig funnits så många nyhetsredaktioner som nu. Alla har samma nyhetsvärdering. Vi journalister har tappat förmågan att spegla oss hos publiken, istället speglar vi oss hos varandra. VI är på väg dithän där teknik är ett konkurrensmedel. Vi måste få teknik och berättelse att mötas. /Pontus Schultz
Vi har så förtvivlat svårt att föra ett samtal med publiken. Man förstår inte anti-etablissemangskraften som finns i individpubliceringsvärlden. I deras ögon är vi ett etablissemang, något som vi har svårt att överbrygga. Vi journalister ser inte att vi är ett etablissemang, fast vi är det /Martin Jönsson
Den klassiska journalistrollen är utmanad. Då måste man antingen bli väldigt bra (udda, nischkunskap, personlighet) eller bli den klassiska redaktören. Aggregera, paketera… Lyckas få till ett samtal med publiken och respekt från publiken, en roll som absolut kommer att finnas. Individens behov av medieföretaget har aldrig varit så liten som idag. Vad vi än skriver om så finns det 10 personer där ute som är bättre än oss. Och de har nu möjligheten att nå ut. Redaktörskapet går mot det virtuella hållet, och det är otroligt utmanande. /Pontus Schultz
Tidningarna kommer att behöva förnyad kunskap i framtiden. I nästa konjunkturuppgång kommer möjligheterna för frilansare att sälja in material till dagstidningar att öka. Men idag är det så ointressant. /Martin jönsson
Med nätet blir det mätbart vad varje person har för värde. Som journalist måste man se sig själv som ett medieföretag, ett varumärke. Även vi som tidning kommer att gå från det här med att dumpa information i en brevlåda, till att bli ett varumärke. /Pontus Schultz
Det kommer vara mycket svårare att hitta till de stora aktörerna. I stället får nam nischa sig, kunna fackområden, bygga kunskapen och kunna ta mer betalt. Strukturförändringarna går snabbare i en lågkonjunktur. /Martin Jönsson
Att alla förändringar är en konspiration, har präglat medieföretagen. Det finns en eftersläpning. En väldigt viktig del av journalistiken är ett hantverk att lära sig. Tyvärr är det väldigt lite specialisering på Journalisthögskolan. /Pontus Schultz
Journalistiken kommer inte att dö, men vi kommer att se en omstrukturering. /Martin Jönsson
Ni som var där. Vad har jag missat?